宋鹏波
随着国家深化改革 、产业结构的调整 ，国内建筑市场大幅下滑成了新常态 ，“走出去”势在必行 ，同时国家大的战略方针“一带一路”也为开拓海外市场提供了丰富的发展契机 ，大量的国内企业走向海外 ，但是在“走出去”的进程中 ，如何面对并处理好自然条件 、气候 、文化意识 、语言不通等等巨大差异带来的困难和挑战 ，做好项目思想政治工作 ，加强项目团结是海外施工“高标准 、高效率 、高收益”的重中之重 ，是海外项目能否成功的重要保障 ，结合本人在印尼的工作实践作一下粗浅的总结和探讨 。
相对于国内项目 ，国外施工项目具有复杂性 、艰苦性 、特殊性等特点 ，主要表现在四个方面 ：
一是国外施工环境比较恶劣 。现在 ，我国“走出去”的国外工程大多在不发达国家 ，我公司主要在东南亚印尼 、文莱 、中亚的巴基斯坦 ，相对于国内工作条件极其艰苦 ，生活物资相当匮乏 ，医疗条件极其落后 ，社会治安混乱 ，给员工的心里上带来比较大的冲击 ，承受方方面面的压力 ，长期生活在这样的环境中很容易使员工产生思想上的动摇 。
二是文化意识 、价值观念不同 。因为接受的文化不同 ，所形成的人生观 、价值观 、世界观都迥然不同 。另外 ，国外的宗教充斥在工作和生活的每个角落 ，海外项目又要雇佣当地大量的劳务 ，而且本土化也是发展的必然需求 ，管理层雇佣当地人也是必经之路 ，这些不同文化背景 、不同政治信仰 、不同生活习惯的员工 ，无形中大大增加了项目管理的复杂性 。
三是语言不通 。因为语言不通造成了交流沟通极其不畅 ，通过翻译不能把乐天堂fun88表达的思想准确翻译过去 ，且有些肢体语言和面部表情也无法翻译 ，造成了大量的重复性劳动 ，甚至因为翻译不到位酿成打架 、群攻等恶性事故 。
四是生活习惯不同 。初到一个国家 ，生活习惯不同 、饮食文化不同 ，使员工在生活上无法达到很好的保障 。
因此加强国外员工的思想政治教育 ，大力弘扬企业文化 、艰苦奋斗的精神 ，宣传爱国主义教育就显得更加突出和重要 。
一 、执行制度 、加强宣传 、有依有据开展项目各项工作
我公司于2012年承揽到企业第一个真正意义的海外施工项目———魏桥集团印尼氧化铝项目桩基工程 ，乐天堂fun88第一次大规模的走出国门 ，人员 、设备的组织都遇到了前所未有的挑战和困难 ，为保障项目的正常推进 ：
1 、加强宣传教育 ，对于在海外工程员工来讲 ，他们代表的不仅仅是企业 ，而且还代表着国家的形象 ，在出国前对员工进行出国需要的注意事项 、工程所在国的文化习俗 、生活习惯进行宣传教育确保公司员工的行为遵守当地风俗习惯 。我公司没有发生一起违背当地风俗或法律的事情 ，其他公司多多少少都出现了不同程度的与当地人的纠纷，甚至出现中国人偷盗飞机上的救生衣被抓 ，和当地人发生打架引起烧房子的特大事故等等 ，不仅降低了企业的信誉 ，形成了不良的社会影响 ，而且给国家形象带来负面影响 。
2 、严格执行制度 ，国外工程是增效创收的源泉 ，项目的成败直接影响企业甚至是国家的形象 。正如董事长所说 ：“走出去”的海外项目要高标准 、高要求完成 。而这些完成的前提就是要严格执行公司的各项规章制度 ，无论项目走多远 ，乐天堂fun88的制度就应该执行到多远 ，因为这些制度是乐天堂fun88多年成功经验的积累和保障项目正常运行的关键 。正如CBI 、TGE这些大的国际企业 ，无论走到世界哪里 ，企业的规章制度的执行到位 ，保证了项目的质量 、安全平稳运行 。
严格执行制度 ，严格队伍管理 ，在国外生活枯燥 ，严格执行轮休制度 ，多和职工谈心 ，了解员工的思想动态 。严禁员工私自外出 ，出去必须请假 ，至少两人结伴 ，且由公司统一安排 。用制度规范员工行为 ，确保海外工程员工人身安全 。
3、抓质量 、保安全 ，树立企业国际形象 。在国外施工 ，质量安全这些企业的命脉直接决定了企业在海外市场业务的开拓 ，项目部通过思想教育 ，让每一位员工都认真重视起来 ，通过质量 、安全活动带动当地员工对质量 、安全的认识和重视 ，真正做到质量安全完全可控 ，为企业在海外发展壮大添砖加瓦 ，同时也培养员工对海外项目的认同感 。使每一位员工能成为企业文化的践行者和代言人 。
二 、开展活动 ，宣传典型 ，筑牢员工国外敬业爱企思想 。
1 、认真组织开展员工学习活动 。国外工程条件比较差 ，网络也极其不发达 ，为了能使员工及时了解国内形势 ，企业的重大活动 、企业的生产动态 、企业刊物 、企业日常宣传教育 、新的规章制度等 ，及时的通过各种手段将这些资料文件送到国外工程项目部 ，让员工第一时间进行学习 、了解和贯彻 ，避免远离国内 ，只知道干活 ，形成国家形势 、企业制度的真空状态 。开展语言学习活动 ，提高员工的沟通能力 ，方便工程的开展 。
2 、开展丰富多彩的文化体育活动 。海外工程项目由于文化习俗和民族不同 ，加上语言不通 、人地两生 ，所有管理人员 、施工人员基本上只能在工地活动 、非常枯燥无味 ，多开一些文体活动 ，有益于员工身心健康 ，同时缓解枯燥的工地生活 。在文体活动的组织上 ，结合工地实际情况 ，灵活开展 ，真正使活动的开展达到寓教于乐的目的。利用元旦 、中秋 、春节契机开展多种形式的党员和员工座谈会 ，文体活动 ，凝聚了人心 ，增强了项目的团队精神 。2015年春节公司总经理去印尼慰问极大的鼓舞了员工的士气 ，2014年春节组织了“出海一日游”等各项活动 ，让员工身在异国他乡感受到集体的温暖和大家庭的团结 。
3 、典型事迹的宣传 。海外工程思想政治工作 ，党支部要注重发现和挖掘海外员工中涌现出的先进人物和典型事迹 ，在员工中进行广泛的宣传 ，以员工身边的真人 、真事来感染和激励所有的员工 ，激发他们学先进 、赶先进的热潮 ，在项目内部形成良好的向上风气 ，宣传 、激励优秀员工，激发海外员工爱国爱企 、敬业奉献的文化自觉意识 。
4 、大力抓思想教育 ，了解职工思想动态 ，发挥党员和项目部领导的模范带头作用 。海工工程员工远离家乡 ，生活枯燥 ，必须在项目部班子和党员干部中建立职工思想台帐 ，了解他们的家庭和生活 ，情感 ，真心实意解决他们的实际困难 ，才能让员工在外踏实工作 ，才能让员工有归属感 ，才能有效发挥团队凝聚力 。
5 、关爱员工 ，在有条件的情况下 ，尽量使工地食堂标准化 、住宿标准化 、娱乐设施多样化 ，将项目的后勤保障工作作为工程的重要内容来抓 ，给员工创造良好的生活条件 ，增加员工的向心力和凝聚力 。乐天堂fun88在魏桥印尼氧化铝项目刚开工的时候 ，水质不满足洗浴的要求 ，公司花钱买水保证员工在炎热的天气下能及时冲凉 ，增加了员工对企业的认同感 ，增强项目的战斗力 。
三 、和谐相处 、本土作业 、奠定公司海外市场繁荣基础
公司“走出去”的目的是在占领海外市场 ，而不是干一个项目折返 ，所以培养当地的合作队伍和当地员工 ，使公司本土化是长久发展的基本政策。
1 、培养当地员工，使其获得技能为我所用 ，招录当地员工不仅符合当地法律 ，降低成本 ，缓解用工压力，而且为当地人民提供了就业机会 。但是当地基础设施落后 ，生产力水平低下 ，加上宗教信仰 ，好多外籍员工懒惰且无劳动技能 ，针对此情况 ，项目部挑出喜欢学习和踏实的当地员工 ，进行了旋挖操作 ，电焊培训 、灌注培训 、机械使用等 ，学习快表现好的提升为班长 。现在乐天堂fun88的灌注班长基本上都是印尼籍员工 ，钢筋制作队也是乐天堂fun88培养起来的劳务合作队伍 。
2 、尊重当地宗教文化 、营造和谐共处的氛围 。在国外施工 ，要充分尊重当地员工的生活习俗和宗教信仰 。真正把当地员工当成公司员工 ，积极改善其生活条件，提供洗衣机 、菜样丰富 、按规定配备劳保用品 ，逢年过节 ，也为当地员工按习俗分发红包 ，增进双方的友谊 。在海外施工这一点尤为重要 ，只有互相尊重 ，才能和谐相处 ，否则就会产生矛盾 ，甚至上升的种族矛盾和国家斗争 。
总而言之 ，随着海外工程的不断增多 ，如何加强项目的思想政治工作 ，没有现成的经验可循 ，乐天堂fun88要不断探索和创新海外项目思想政治工作新思路 ，为我公司海外市场的开拓建言献策 ，为公司发展壮大添砖加瓦 。
