冉善林
现阶段的经济环境下 ，核心员工满意度已经成为建筑施工企业之间竞争力强弱的一项重要指标 。建筑施工企业核心员工的满意度关系到建筑施工企业的发展速度和整个建筑行业的发展质量 ，提高员工的满意度是企业留住人才的关键 。
一 、为培养造就并有效留住人才提供宽松的政策环境
河北建勘经过60 余年的发展 ，已经在公司内建立良好的人力资源管理制度 。当前 ，必须坚持以人为本 ，树立"人才强企战略" 、"企业文化战略" ，将事业留人 、待遇留人 、情感留人真正落到实处 。同时 ，为了培养造就并有效留住人才，要不断完善干部选拔任用 、管理考核制度及责任追究制度 、岗位绩效考评制度 、激励约束制度 、职工培训制度等 。可以向国际先进建筑企业学习 ，以外企的一些先进制度和观念来影响和改造企业内部环境 。
二 、抓好生产经营及效益管理工作是留住人才的根本保障
抓好企业生产经营工作 ，确保施工任务饱满 ，争取良好经济效益 ，是留住人才的根本保障 。对工作的强烈需求是员工为了获取基本的生存条件 、实现个人创造欲望及满足社交需求的基础 ，工作保障是激励员工积极工作的关键 。
三 、做好员工职业生涯规划
做好员工的职业生涯规划 ，使员工个人职业生涯目标与企业发展目标紧密结合 ，重视核心员工的职业发展 ，为员工提供多途径的晋升道路 ，从而提高核心员工的满意度水平 。河北建勘近几年在这方面做了大量工作 ，并投入了大量资金 ，针对不同层次的人员进行了大量培训 。这样既可以提高员工工作的努力程度 ，又可以提高员工对企业的归属感 。
四 、加大对青年员工的培养力度
员工为企业工作不仅为了谋生 。更希望找到事业平台 ，实现自己的价值 。一旦员工感觉到自己的工作不被领导认可援或者不受重视 ，他们就容易产生离职的想法 。特别是刚进入企业的青年员工 ，具有较高的工作热情 ，但渴望表现自己 ，渴望得到领导的重视 。青年员工是企业的未来 ，加大对青年员工的培养力度 ，就是对企业未来的投资 。
五 、强化感情投入 ，塑造整体企业精神 。
企业不仅是企业家的私有财产 ，更应该是企业全体员工创业的基地 。一个人要有进取精神 ，才能不断进步 。同样 ，一个企业也要有企业精神才能不断兴旺发达 。河北建勘的企业精神是以"同舟共济 、强企富家 、和谐共享 、持续发展"为企业宗旨的"船"文化 ，寓意企业像在市场上漂浮的一艘船 ，只有全体职工各司其职 ，共同努力 ，共同拼搏 ，这艘船才能在市场中乘风破浪 ，奋勇前进 。创建"船"文化的目的是"体现企业与员工的生存观 、发展观和价值观 ，影响和规范企业与员工的行为" 。"同舟共济"指员工没有岗位的贵贱之分 ，没有身份的高低之分 。"强企富家"的目的是提高"船"抵抗风险的能力 。"和谐共享"旨在使企业中的每个职工同享企业发展成果 ，在企业内部营造相互尊重 、团结和谐的文化氛围 。
六 、创建良好的工作 、生活环境 ，营造家的氛围
工作 、生活环境的好坏 ，对人的工作兴趣 、工作压力 、工作效率有着极大的影响 ，通过营造良好的环境 ，可以有效地吸引留住人才 。建筑企业可以通过改善办公设施 、强化施工现场文明管理和文明生活区的建设 、添置有关文体活动器材 ，开辟文体活动场所 、图书室 ，创造电脑上网条件等方式组织开展各种有益身心健康的文体活动 ，丰富职工工作 、学习和生活 ，增强凝聚力 ，消除工地生活枯燥郁闷感 。强企靠人才 ，企业发展到一定规模 、一定时期时 ，在最后的竞争上最终还是人才的竞争 。这就要求企业除了能提供合理的薪酬之外 ，还要为人才发展提供良好的平台 ，让员工具有极强的认同感 、自豪感和归宿感 。简而言之 ，就是不断提高员工对企业的满意度 。只有员工对企业的满意度高 ，员工之间才能凝聚成一个高效 、优秀的团队 。一支优秀的团队自然会具有不可抗拒的凝聚力和向心力把四面八方的人才吸引过来 ，全心投入到企业的建设中来 ，企业就会得到更好的发展。
