牛云凯
"丧失执行力是致命的--企业成功的根本在于正确的决策和对正确决策的有效实施 。执行力是企业决策者 、经营者意志的体现 ，是企业管理有效性的体现 ，也是经营团队素质 、控制能力 、文化理念和价值观念的综合体现 ，没有一个坚强有效的执行力 ，要完成组织的目标是不可能的 。"
这段话是公司企业文化建设中的企业生存法则之一 ，一个企业或项目团队没有执行力抑或是执行力不强 ，从小处着眼 ，意味着一项工程既定目标不能圆满达成 ，从大处着眼 ，意味着企业拟定的战略规划无法落地开花 ，自然就无从谈起结果乃至收获投资的回报 、分享成果的喜悦 。
执行力包含完成任务的意愿 、完成任务的能力 、完成任务的程度 ，体现的是一个员工能否有效利用资源 ，保质保量达成目标的能力 。对个人而言 ，执行力就是办事的能力 ；对企业而言 ，执行力就是战斗力 ，是企业把战略规划转化为效益成果的关键 。
针对员工执行力建设 ，谈几点自己的看法 。
一 、员工执行力建设需有健全的保障制度
员工执行力的产生和养成依托于切合实际的激励约束机制 ，没有健全的保障制度 ，就会造成执行力的缺失 。
健全的保障制度是员工执行力建设的根本依据 ，应在认真分析公司员工执行力现状的基础上 ，制定员工执行力建设的目标 ，确定培养员工执行力的手段 ，提出落实员工执行力建设的具体措施 。
二 、员工执行力建设的核心是培养员工的"心"和"力"
"有心无力"或者"有力无心"的员工都不会成为一名具有良好执行力的员工 。"心"体现的是一个员工的责任意识 ，责任意识不强在工程实际中往往体现为懒散 、怠慢 、推脱 ，无"心"为企业作出一番成绩 ，即使具备再强办事能力 ，也不能将个人能力转化为企业效益 ，也不会成为企业的中流砥柱 。
"力"体现的是一个员工的办事能力 ，一个员工如果专业技术能力不够扎实 、沟通协调能力不够突出 、管理组织能力不够过硬 ，即使有再强的责任意识 ，也无法达到既定工作目标 ，即使再兢兢业业 ，也换不回对等的回报 。
"心"和"力"是员工执行力建设的核心工作 ，往更深层次挖 ，"心"代表的不仅仅是责任意识 ，也代表的是员工的忠诚度 、工作热情等所有的主观能动意识 ；而"力"也不仅仅是一个办事能力的体现 ，更是一个员工综合素质能力的体现 。
从工程实践中培养员工的"心"和"力"是基层党支部 、基层项目部所应注重的方向 ，培养和挖掘"有心有力"之人 ，给予更高的锻炼平台 ，是员工执行力建设的根本核心 ，也是强企富家的有力手段 。
三 、员工执行力建设要从细处着眼
员工执行力建设除了要有完整的规划布局 、有效的措施手段 ，更要从细处着眼 ，从小处落实 。
每个工程项目 ，都会有既定工程目标 ，项目的每一个参与人员都是执行力的载体 ，员工执行力的建设要落实到每一个载体才能更好地发挥建设效力 。桩基的灌注过程需要技术人员多次的测量 、勘察的成孔过程需要技术人员紧密的关注 ，施工现场的每一道工序 ，员工能够做到是本分 ，能够做好就是能力 ，也才是执行力的贯彻落实。
从细处着眼于员工执行力的建设 ，就要求基层项目部发挥更大的培养 、建设能力 。基层项目部年轻化是近年来较为突出的现象 ，缺乏实践经验 、缺乏实践总结能力是员工年轻化最大弊端 ，但从另一个角度看 ，年轻员工的工作热情高 、上升空间大 ，只要基层项目部给予更多的关注 、引导和培养 ，员工执行力的整体建设就会迈上一个大台阶 。对于员工 ，合理的培养是锻炼 ，不合理的是磨练 ，善于抓住每一次机会 ，才能将自身更融洽地投入到企业建设当中 。
员工执行力建设 ，是一项持久建设 ，不是一朝一夕能够完成的 ，在过程管理中做到目标明确 、计划细致 、流程合理 、科学考评 、监督到位 ，如何提高员工执行力的问题才能得以解决 。
员工执行力的建设是在同时间赛跑 、同企业生命竞速 。同时间赛跑 ，时间在哪 ，执行力就在哪 ；同生命竞速 ，若不是现在 ，又是何时 ？
