王鹰
2017 年4 月6 日，我公司技术质量部召开了现场质量管理专题会议 。通过对本次会议精神的深刻学习 ，感悟深刻 ，得出以下几点心得体会 ：
质量是企业的生命 。在现代国际社会中 ，企业的竞争实质上是产品的竞争 ，而产品的竞争力主要体现在质量上 。质量管理应成为一种企业文化建设 ，实现自觉自愿的全员参与 ，使质量文化在企业内部的管理实践中 ，形成共同的价值观 、道德准则和行为规范 。现场项目管理中 ，从项目经理到普通员工 ，都应遵守施工组织设计的要求 ，并严格执行 。针对这一项目纲领性文件 ，必须落实到所有员工身上 ，形成全体员工共同的凝聚力 、约束力和推动力 ，从而牢固树立质量第一的观念 。让大家树立起“今天的质量就是明天的市场”的正确理念 ，让大家认识到没有质量何来生产与效益 ，只有质量得到保障的情况下 ，乐天堂fun88才能扩大生产规模 ，得到可观的效益 。
乐天堂fun88应该时刻谨记 ，公司雇佣乐天堂fun88是来解决问题的 ，而不是制造麻烦的 。所以乐天堂fun88必须通力合作 ，在工作中强化乐天堂fun88的执行力 ，认真执行施组 、大纲 、方案 、管理制度等规定 。其实在乐天堂fun88严格自律的同时 ，锻炼的是乐天堂fun88自己的能力 ，提升的是乐天堂fun88的市场价值 ，换句来说 ，乐天堂fun88所有解决问题的能力是乐天堂fun88每一个人的核心竞争力 。所以乐天堂fun88应该敢于去做一个监督者 ，不仅监督自己 ，更要监督他人，发现问题及时提醒,更不要怕苦怕难 。因为一个人的能力是通过解决问题的数量与难易程度锻炼出来的 ，所以乐天堂fun88应该要敢于挑大梁 。
正人先正己 ，做事先做人 。管理者要想管好下属必须以身作则 。示范的力量是惊人的 。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任 ，而且要事事为先 、严格要求自己 ，做到“己所不欲 ，勿施于人” 。一旦通过表率树立起在员工中的威望 ，将会上下同心 ，大大提高团队的整体战斗力 。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍 。所以乐天堂fun88要严格要求自己，将“正确做法”延续到施工过程中的每一个角落 ，绝不以自己的经验为主导 ，要实事求是 ，将经验正确的运用到实际过程中去 。
乐天堂fun88要不断加强自身的学习 ，作为一名管理者同时也是一名员工 ，乐天堂fun88要做到“日精进 、修己安人” 。没有修己 ，怎能安人 ？修好品德乐天堂fun88才会有好的态度和好的出发点 ，好的态度是做任何事情的前提 ；修格局让乐天堂fun88有正确的心态处世 ，有良好的习惯与人共事 ，有团队意识合作意识 ，这是事业成功的基础 ；修能力让乐天堂fun88有能力完成自己的任务 ，这是实现团队目标的基础 。作为管理者 ，沟通能力尤为重要 ，它是发现问题 、解决问题的基础 ，是管理的核心 ，我应当重点在这方面下功夫 ；修形象让自己成为一个受社会 、受团队欢迎的人 ，受大众欢迎的一个人 ，乐天堂fun88就会拥有更多的资源 。乐天堂fun88每天花十分钟学习 ，逐步养成习惯 ，一年后增加到半小时甚至一小时 ，乐天堂fun88将会每天都有提高 ，这是一个日积月累 、潜移默化的过程 。
乐天堂fun88要吸取别人成功的经验来提高乐天堂fun88施工的质量 、效率 、效益 ，从而防止错误的发生 。要决心从我做起 ，从现在做起 ，充分利用时间 ，不断学习 ，加强工作主动性 ，增强效率意识 、服务意识 、危机意识 、让自己真正成为一个有职业态度 、职业行为 、职业技能的人 。从自我做起 ，共同把乐天堂fun88项目部建设成施工质量好施工效率高的优秀项目部 ，为实现自己人生的价值做一个敢于拼搏 、努力奉献的人 。
